我们累积多年的供应链管理经验，与优质的国际及一线品牌经销商建立良好的合作与战略关系，同步拓展国内的优先本地化品牌，从质量、交付、成本等多纬度进行供应链管理。透过多地采购中心形成集团式采购模式与战略。

-专业的严谨的AVL管理与Source map维护

-快速对接指定品牌的采购需求与技术支持

-利用万龙精益在全球多地建立的业务网络进行集中式采购，优化采购成本

-持续的品牌经销资源开发与维护管理，提升供及与议价能力

-周期的供应商绩效评价与辅导管理

-持续的本地化资源的开发从被动组件、集成电路、有源组件、连接器、PCB、结构件等，提供优质选择

-专业的渠道开发与管理团队，对于EOL物料进行早期预警与二元化开发储备管理，包含开发有效承销商与降底劣质风险

-核心物料和经销商的VMI管理，优化采购逻辑有效的制定管理计划，根据供需特性进行产品需求交付

-专业的关务管理从到料进口到成品出口全程精准式管理，熟悉各国地区的关务组策略